Vida corporativa, liderança, tecnologia, mobile, programação e desenvolvimento pessoal
*Imagem gerada por IA Nossa carreira na engenharia de software é guiada pela busca de conhecimentos técnicos: dominar a linguagem, conhecer os design patterns, construir arquiteturas escaláveis. Mas raramente buscamos aprender mais sobre produto. Muitas pessoas engenheiras ainda acreditam que participar de dinâmicas de produto é perda de tempo e que seu papel é "construir... Continue Reading →
O que faz de alguém uma boa pessoa engineering manager? Tenho pensado bastante nisso e vou dividir aqui minha visão. O que faz alguém ser um bom engineering manager? Um bom engineering manager desempenha papel importante em 3 frentes: pessoas, produtos e processos. E demonstra alguns comportamentos e habilidades: 🧭 Expectativas claras e direcionamento: estabelece... Continue Reading →
Os dois posts anteriores sobre reunião foram direcionados para o host, o anfitrião da reunião. Mas e quando somos participantes? O que podemos fazer para que a reunião seja o mais produtiva possível? Resposta ao invite Muitas pessoas tem o hábito de não definir a sua participação na reunião, seja aceitando ou declinando. Quando a... Continue Reading →
Este é o segundo post da série "Reuniões". No post passado, eu compartilhei o passo-a-passo que eu sigo para marcar reuniões realmente necessárias e que atinjam objetivos tangíveis. Mas o agendamento é apenas o primeiro passo, é o planejamento. Este post tratará do segundo passo, execução. Atrasos Depois do meu curso com a professora Sandra... Continue Reading →
O trabalho remoto aumentou muito o número de reuniões que você faz por dia. Não tem mais como ir até a mesa do colega e falar 5 minutos sobre algo. Mas isso não é novidade alguma. Já até nos acostumamos a isso. Mas será que temos boas ferramentas para lidar e se comportar da melhor... Continue Reading →
O Eletric Maze foi uma ferramenta utilizada pelo professor Tim Reynolds, da Ohio University, para uma de suas aulas de liderança. É uma ferramenta desenvolvida pelo Dr Richard Kimball para exercícios de "Team Building", "Team Learning". A ferramenta é um tapete dividido em pequenos quadrados e cada quadrado possui um sensor que pode emitir um... Continue Reading →
No mundo das práticas ágeis, o termo "gestão de projetos" soa como algo ultrapassado, uma prática que já foi adotada no passado mas não se usa mais. Mas eu não acredito nisso. Aliás, acho que práticas de gestão de projetos poderiam ajudar e muito a conciliar uma dualidade bastante comum nas organizações: somos ágeis, mas... Continue Reading →
Acho que esta é a dúvida mais comum em relação a 1:1s. Não acho que há uma regra ou uma fórmula. Depende de muitos fatores. Eu, como líder, já tive equipes de 5, 7 até 20 pessoas diretas. Logo, a frequência dos meus 1:1s com as equipes menores era diferente da frequência com equipes maiores.... Continue Reading →
Há grandes chances de que você trabalhe numa empresa que adote a cultura de reuniões de 1:1. Também acredito que você já deve ter lido sobre seus benefícios e como estas reuniões podem transformar o ambiente de trabalho. Porém, por que é tão difícil colocar tudo em prática? Temos muito material disponível sobre 1:1 na... Continue Reading →
A escolha é sua. Para mim, esta é a mensagem principal deste livro. A escolha é sempre de cada um de nós. Porém, passamos grande parte do tempo culpando alguém, nos sentindo obrigados a fazer algo e tentando encontrar justificativas para nossas ações. É mais fácil acreditar que não temos liberdade para escolher do que... Continue Reading →
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